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032024-07

聶秋洪帶隊赴內蒙古等片區督導安全生產(chǎn)和調研指導工作

作者:謝嬈113













         6月17日-28日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)聶秋洪帶隊赴內蒙古等片區督導安全生產(chǎn)、調研指導工作,并開(kāi)展“七秩芳華傳薪火 挺膺擔當再出發(fā)”向集團公司七十周年獻禮傳旗活動(dòng)。
         在督導調研期間,聶秋洪一行直奔基層、直插現場(chǎng),先后前往河北馬城鐵礦項目、內蒙古片區老公營(yíng)子煤礦等4個(gè)項目和甘蒙分公司、湖北祥云高烽磷礦項目開(kāi)展督導調研工作。每到一處,檢查組通過(guò)實(shí)地督導察看、聽(tīng)取情況匯報、現場(chǎng)溝通交流等形式,詳細了解項目建設、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況,并針對項目存在的問(wèn)題把脈問(wèn)診,對癥開(kāi)方。聶秋洪強調,要大力弘揚“無(wú)奮斗 不楚湘”的企業(yè)精神,保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度、降成本、增效益,團結奮斗、再接再厲,為公司七十周年華誕作出新貢獻、展現新作為。
         在與內蒙古老公營(yíng)子煤礦項目人員的座談交流中,聶秋洪對項目部克服地質(zhì)復雜、政策變化、技術(shù)攻關(guān)等多重困難,采用凍結施工方法使項目具備良好的施工條件表示高度認可。他強調,要抓安全生產(chǎn),加強雙重預防機制的建設,真正實(shí)現本質(zhì)型安全;要抓隊伍力量,加強技術(shù)、機電人員的配備和培養;要抓生產(chǎn)效率,做好每道施工環(huán)節的銜接,切實(shí)提高循環(huán)率。
         隨后,檢查組馬不停蹄來(lái)到內蒙古霍林郭勒,正值內蒙古南露天煤礦2024-2027年土巖剝離工程項目中標通知書(shū)下達。在考察過(guò)程中,聶秋洪一行參觀(guān)了項目無(wú)人駕駛智能云空平臺、煤礦展廳和觀(guān)景臺,詳細了解了項目的基本情況以及智能礦山、綠色礦山的建設情況。據了解,南露天煤礦是我國第一個(gè)自行設計施工的千萬(wàn)噸級大型露天煤礦,現生產(chǎn)能力核定2000萬(wàn)噸/年。此次中標,運輸設備全部采用無(wú)人駕駛模式進(jìn)行作業(yè),將打造全國首例露天剝采智慧礦山,對集團市場(chǎng)開(kāi)拓具有重要的戰略意義。
         “目前二期項目什么時(shí)候能封頂?”“安全技術(shù)措施如何制定的?”在包頭特變幸福青山項目督導調研期間,聶秋洪一行深入項目現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,邊走邊看邊問(wèn)邊聽(tīng)取項目的情況匯報。在座談會(huì )上,聶秋洪從精神面貌好、標準化建設好、經(jīng)濟運行效果好三個(gè)方面對項目部四年來(lái)所取得的成績(jì)表示高度肯定。他強調,要堅持“依法依規治企、運營(yíng)內控高效”的原則,強化動(dòng)態(tài)管理,保安全、保質(zhì)量,抓工期、抓成本,百尺竿頭更進(jìn)一步。
         成立甘蒙分公司是集團公司優(yōu)化市場(chǎng)布局、創(chuàng )新商業(yè)模式、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要決策。在與甘蒙分公司的座談會(huì )上,聶秋洪對分公司自今年3月成立以來(lái),在建章立制、市場(chǎng)調研、項目跟進(jìn)等方面所做的工作及成效給予充分肯定:實(shí)踐證明,集團公司下沉市場(chǎng)、創(chuàng )新模式、以點(diǎn)帶面是必要的、可行的。對于后續工作開(kāi)展,聶秋洪要求,堅持互通共享、區域優(yōu)先、專(zhuān)業(yè)優(yōu)先、比較優(yōu)先四個(gè)原則,依托自身資源能力,擴大“朋友圈”、增加“客戶(hù)源”、延展“產(chǎn)業(yè)鏈”,在區域市場(chǎng)開(kāi)辟新的天地。
         在湖北祥云高烽磷礦項目督導調研期間,聶秋洪一行與湖北遠安祥云礦業(yè)有限責任公司展開(kāi)深入交流,雙方就項目技術(shù)方案、人員配備、項目進(jìn)度等方面達成共識,希望實(shí)現優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng),以匠心打造優(yōu)質(zhì)工程、標桿項目。在項目座談會(huì )上,聶秋洪表示,項目部全體人員不斷摸索、創(chuàng )新技術(shù),以帷幕注漿、壁厚注漿等方式解決了涌水量過(guò)大的難題,取得階段性進(jìn)展,實(shí)現安全生產(chǎn)。聶秋洪強調,要堅持問(wèn)題導向,細化措施辦法,抓牢管理提升,實(shí)現降本提效,并從管理模式、生產(chǎn)組織、設備維護等方面為下一步工作穩舵定錨。
         集團公司黨委委員、副總經(jīng)理馮責制,董事會(huì )/總經(jīng)理辦公室主任江山,礦山公司執行董事謝先斌,礦山托管事業(yè)部副總經(jīng)理廖慕霄參加督導調研。 

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